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永續發展治理架構
永續發展之治理架構
遵循本公司ESG政策的願景與使命，公司本以公司治理主管及總經理室為推動企業社會責任專職單位，並由董事會授權高階管理階層處理，及向董事會報告處理情形。同時，由人資、總務、採購、工務、廠務等單位於其權責範圍中落實企業的社會責任。
為求更加完善公司推動永續發展的組織和層級，2022年設立「永續發展委員會」，為公司內部最高層級的永續發展決策中心。2023年8月再升級為董事會的功能委員會之一。由董事長擔任主席，與獨立董事及多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫。
「永續發展委員會」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由定期會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
「永續發展委員會」主席預計每年向董事會報告永 續發展執行成果及未來的工作計劃。2023年5月17日已召開第1次會議，議案內容包含(1)鑑別需關注之永續發展重大主題，擬定因應之行動方案；(2)永續相關議題之目標及政策修訂；(3)監督永續經營事項之落實，並評估執行情形；(4)利害關係人管理年度報告；(5)氣候相關財務揭露（TCFD）導入與實踐情形報告；(6)環境管理年度報告；(7)促進員工福祉及安全年度報告；(8)回饋社會行動年度報告；(9)風險管理運作情形年度報告；(10)永續發展實務守則修訂。2023年8月10日召開第2次會議，呈報2022年度的永續報告書。
公司董事會聽取永續發展委員會專案報告，針對永續發展委員會提出的永續發展重大主題、因應之行動方案、永續相關議題之目標及政策、永續事項之落實及執行情形等事項，董事會則擇要評判這些策略成功的可能性，後續亦經常檢視其執行的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。