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公司組織架構
公司主要部門所營業務及組織職能
經營委員會：
以專案形成之跨部門功能整合組織，其下設有產品委員會、價格委員會、預算委員會、人力委員會，以整合公司資源及凝聚共識，俾利於營運之整合及效率、效能之提昇。
永續發展委員會：
a.為公司內部最高層級的永續發展決策中心。2023年8月再升級為董事會的功能委員會之一。由董事長擔任主席，與獨立董事及多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫，並且向董事會報告。
b.永續發展委員會擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由定期會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。
c.本公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。
公司治理主管：
a.依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜。
b.製作董事會及股東會議事錄。
c.協助董事、監察人就任及進修。
d.提供董事、監察人執行業務所需之資料。
e.協助董事、監察人遵循法令。
f.其他依公司章程或契約所訂定之事項等。
總經理室：
a. 負責規劃公司長短期經營策略及有效支援各單位完成經營目標，依公司各項內部管理規章定期或不定期就各單位經營績效予以評核，確保公司財產之安全及業務之有效推展。
b. 投資人關係管理。
稽核室：
a. 評估內部控制制度之妥當性與有效性，並提出適當之建議。
b. 確認各項交易活動是否遵循公司之政策、計劃、制度及相關法令之規定。
c. 舞弊之防範，發現舞弊事件時能及時通知管理當局，以降低公司之損失。
d. 確認公司之資源、資產是否被有效運用且受適當之保護。
營業處:
a. 年度銷售計劃之擬定與執行。
b. 即時採取有效之行銷策略，以因應市場變化。
c. 報價、信用額度申請及應收帳款跟催等例行性銷售作業執行。
d. 客訴理賠之處理。
e. 促銷策略之擬定與執行。
f. 新產品開發及市場開發案之擬定與執行。
g. 客戶及上、下游業者之連繫，市場情報之蒐集。
h. 營業制度及人力發展規劃。
i. 協助推行環境政策督導及環境管理系統之推行與實施。
廠務部:
a. 規劃廠務整體之發展。
b. 廠房規劃與設立。
c. 設備規劃與選定、設備維護系統之建立與推行。
d. 製造能力之規劃與推展。
e. 品質系統之建立與推行。
f. 新製程、新產品之研究與發展。
g. 生產管理制度之建立與推行。
h. 環保體系之建立與推行。
i. 員工教育訓練之規劃與推動。
j. 成本管理與控制。
管理處：
a. 人力資源規劃與發展及教育訓練。
b. 人員晉升管理、薪資及福利制度制訂及考勤管理。
c. 庶務管理、安全衛生管理、固定資產管理。
資訊處：
a. 制定企業資訊政策，整合管理企業資訊資源。
b. 資訊系統規劃推行，提升企業經營管理效率。
財務處：
a. 資金規劃、資金調度控管、資產與風險管理。
b. 會計帳務、稅務作業與管理、成本分析與管理。
採購部：
a. 最適供貨來源選擇及供應商開發。
b. 即時提供合理價格及數量之原物料予需求單位，俾利於營運功能之運行。