黃維金總經理、陳湘生副總經理專訪

黃維金總經理、陳湘生副總經理專訪

1979年於桃園縣成立的敬鵬工業股份有限公司，二十多年來不但已在台灣、大陸、泰國擁有自己的生產基地，而且在單面板、雙面板、多層板以及HDI產品發展上建立領先技術。綜觀敬鵬在產品應用上的策略，不難發現敬鵬獨到的經營理念。跟進下游廠商的產品需求，似乎是電路板廠商獲利的指標，猶如01年、06年，筆記型電腦與手機市場的蓬勃發展，讓電路板廠商紛紛投入軟板與HDI產品市場，此時的敬鵬除了維持在軟板與HDI技術上的發展，其研發與生產的核心資源，仍舊著重於公司長期經營的多層板與單面板產品。如何形容這樣的策略?陳副總引述?臨淵羨魚，不如退而結網?，並表示這是黃總與他兩人的共識：專注在自己擅長的產品，並在同業間取得領先，以既有的產品出發，力求穩定的品質與生產能力，產品短暫性的市場起伏並不會對敬鵬帶來太大的威脅。不輕易受產業熱潮左右，敬鵬長期投入於多層板與單面板市場的經營，也讓企業建立了穩固的利基市場。 　

回顧2006年，敬鵬在單面板市場每月創造二億台幣的產值，這是在28年前創立公司時的第一項產品，敬鵬不但一路上保持技術上的創新、領先，28年後仍舊是企業獲利的最佳產品。陳副總提到單面板未來的產能規劃分別為：台灣16萬平方米、泰國16萬平方米、常熟廠也是16萬平方米，預估在2008年，敬鵬在單面板的總產能可望達到48萬平方米，成為全球最大單面板及銀膠貫孔板廠。　

1989年進入泰國設廠的敬鵬，算是台商中早期前往泰國拓展市場的電路板廠。黃總經理表示，電路板廠扮演產品鏈中的零件供應商，通常客戶往哪裡去、市場在哪裡，便考慮該往那裡走，二十年前到泰國、十年前西進中國大陸都是同樣的考量。問及越南是否會在同樣的市場趨勢下，成為下一個設廠基地，黃總經理則說，正因客戶尚未往越南移動，沒有聚落效應，目前暫不需要前往卡位。況且，廠商不管在哪生產，應該著眼於技術的創新，以技術卡位、以品質卡位，才會是實際的做法。就目前生產佈局而言，台灣廠、大陸廠與泰國廠不以產品別做區分，三個廠各自接單，技術互相支援，以因應全球訂單需求。另，與Aspocomp合資的蘇州廠，完成雙方在大陸市場的階段性任務，敬鵬於今年初退出蘇州廠的經營，未來將專注於常熟廠的佈局與規劃，預計今年第三季起產能將陸續開出，至2007年底前，預估會有七至八億的營收貢獻。　

由於蘇州廠目前在轉型，其HDI產能雖暫時放慢腳步，但台灣廠依然繼續HDI產品的生產，其主要供貨於相機與GPS產品等消費性電子產品，相較於手機用HDI板，在技術要求上更高、更複雜，敬鵬在這個領域的技術已獲得日本相機廠的青睞，保有穩定的合作關係。另一方面，敬鵬開發的鋁基板以汽車產業及LED產品為主，目前鋁基板應用於汽車產業的比例約為18%，在未來若LED若能順利應用於顯示器中，則鋁基板將有相當大的成長空間。 　

相較於營運方面的問題，當協會請教黃總經理個人在企業經營上的理念時，他顯得輕鬆許多，侃侃而談。黃總經理表示，事業必須用心經營，但並非生命的全部，應該藉由企業的力量，在更多面向上付出關心與學習成長。以企業的社會責任來說，幾位敬鵬的開國元老皆是外地人到南坎這個地方來發展，敬鵬十分注重回饋當地的責任，經常在特定節日對學校、社區、老人會等組織提供贊助。每年的公司尾牙，也一定預留十桌左右的酒席，邀請附近鄰居一起同歡。在企業文化方面，敬鵬是一個注重閱讀風氣的企業，每年公司皆有購書預算，鼓勵閱讀與知識的傳播，甚至成立讀書會，與舉辦不定期的人文講座，演講議題包含企業經營面與人文生活面，透過多元化的活動，不僅紓解員工的壓力與增進知識的視野。